為進一步促進公司各項管理制度的落實，規范項目管理，提升管理水平，公司于7月28日至8月4日開展了為期一周的年中項目綜合大檢查。

    此次項目檢查由公司董事長、總經理劉文太任組長，公司副總經理吳鋼和總工程師南作賓任副組長，公司合同預算部、安全生產部、科技質量部、設備物資部、財務資產部、經營部和黨群工作部等職能部門負責人任組員組成項目檢查小組，按照公司頒布出臺的《制度匯編》、《項目管理辦法》、公司管理體系文件以及國家相關法律法規對公司在建的天水高鐵佳苑拆遷項目、緯五十四路西段道路工程項目、南部綜合產業區土地平整項目、道面工程公司所建項目和安寧區T511#路道路工程項目進行了細致全面的大檢查。

    檢查組每到一個項目，認真實地查看施工現場、材料倉庫、辦公生活區等，聽取項目部對合同簽訂履約、安全生產、工程質量、文明施工、財務建賬、勞務隊伍使用和管理、現場宣傳、黨建工作等情況的匯報，并查閱相關資料。檢查組成員就檢查過程中發現的問題，提出合理化的意見和建議。

從檢查情況看，各項目部在確保安全生產、工程質量達標、職工權益保障、文明施工等工作中都做了大量認真細致的工作。針對檢查中發現的問題，檢查組及時開出整改通知書，要求各單位限時間、定措施進行整改，及時解決存在的問題。

公司董事長、總經理劉文太結合項目的檢查結果，對項目部和公司各職能部門提出了幾點要求。一是加強項目管理，不斷提升項目管理水平。項目檢查的最終目的是解決項目實際存在的問題，通過不斷解決實際問題，不斷完善項目管理，提高項目管理整體水平。二是加強制度的執行力，確保制度落地生根。公司出臺的各項管理制度，是企業必須要講得“規矩”。全司各項工作都要按照公司管理制度不折不扣地執行，管理水平自然會得到提高。三是加強工程質量安全管理，牢固樹立“以現場保市場”的理念。工程質量安全是企業安身立命的根本，是企業長期立于不敗之地的法寶，是做好二次經營的關鍵，項目部必須一如既往地抓好工程質量安全，樹立公司良好的品牌形象。四是重視人才培養，促進人員成長成才。項目班子要挑起人才培養的責任擔子，有計劃有目標有措施地加大培養力度，充分利用施工現場這個活教材，敢于對青年人壓擔子、放任務、搭臺子，促使他們盡快成長成才。五是關心職工生活，帶好職工隊伍。項目班子要了解職工在工作和生活方面的需求，不斷改善職工工作生活環境，加強項目團隊建設。六是強化服務意識，不斷提高服務水平。機關各職能部門作為服務部門，要去除官僚化、行政化，端正形象和作風，切實幫助、指導和服務項目，保證項目各項工作順利進行，推進企業平穩快速發展。

    通過本次檢查，及時排查、發現、整改了項目生產過程中存在的問題，對推動公司各項工作扎實有效地開展，具有較大的促進作用。

（通訊員：楊愛紅）