8月12日，隧道公司召開上半年經濟運行情況分析會，分析總結上半年經濟運行情況，研究部署下半年經濟工作。

會上，李中漢傳達了集團公司經濟運行情況分析會會議精神。公司各職能部室對上半年相關指標完成情況進行匯報，并與上年度同期作了對比分析。基層公司經理就重點工作作了補充發言，各分管領導對其分管工作進行了安排部署，李中漢作了總結講話。

資金管理方面，各單位要按月編制資金收支計劃，經投融資發展部審核調整匯總后形成公司月度資金收支計劃，必須要支付的款項、資金來源全部列入月度計劃；要加強各單位借款管理，調整借款的逾期利率，借款前分公司要說明借款用途、借款時間、還款方式和還款資金來源；要加強資金支付管理，控制資金支付風險，提高資金使用效率。

財務管理方面，增值稅專用發票要應取盡取，財務管理部要密切跟蹤集團公司對債轉股工作的審批進度，繼續做好稅務登記變更的前期分析研究工作。

清欠工作方面，總體來看，清欠指標的實際完成情況比較差，與計劃指標差距較大，公司清欠辦、各分公司要高度重視清欠工作，提高工作的主動性和積極性，想盡辦法清收款項。

當前，公司仍然存在經營狀況不理想，成本管控不實、不嚴、不細，基礎管理工作不規范、不健全，崗位人員配備不齊等問題。對此，宋國平提出意見建議：一是要加強對政策的研究學習，把握市場規律的變化趨勢，及時調整經營策略，同時樹立內部市場也是市場、內部客戶也是上帝的理念，不斷加強與區域公司的溝通合作，提高區域市場占有率，從而實現互利共贏；二是要增強總承包項目的承攬能力，提高投標附加值，各基層單位要通過從項目的招標、比價、采購等環節抓好各項費用的管控，將成本管理工作貫穿到工程項目建設的全過程；三是要對標先進找差距，要通過學習消化吸收其他單位的先進理念和實踐經驗，解決自身管理水平低下的問題，要通過引進、招聘、培養，不斷提高職工素質和業務能力，提升公司整體管理水平。

李中漢分析了公司發展存在的主要問題，并重點從承攬任務、完成產值、經營利潤、清欠工作、社會效應幾個方面對公司上半年經濟活動中存在的問題進行了詳細分析。針對現狀，就如何采取有力行動，堅決提振公司經濟運行水平，李中漢要求要樹立全局性、系統性思維，統籌抓好十個方面的工作：一是要加強學習，提升業務能力，主動謀劃下半年工作。會后，各分管領導要召開專題會議，根據問題有針對性地確定下一步工作目標，做好安排部署。二是要結合各分公司實際，在穩定好現有市場，干好在建項目的基礎上，謀劃布局，開拓市場，抓好訂單。三是要抓好安全質量，建精品工程，要高度重視生產指標，落實安全生產責任，做好質量提升工作。四是要抓成本促效益，完善成本管理體系，從合同、項目核算、分包合同單價、結算數量、成本管控、人員配備等方面具體抓。五是加速資質升級工作，通過著手承接房建項目，為資質升級積累業績。六是要落實清欠任務，確保資金正常使用，要通過制定清欠方案、建立清欠臺賬、落實清欠考核、運用法律武器等方式，加大清欠工作力度。七是抓好融資工作，集中統一，合理使用資金，確保下半年生產正常有序開展。八是抓好科技創新工作，提升施工能力及項目效益，要不斷抓好施工方案和工藝技術標準的編制工作，做好人才儲備、對標學習等工作，在此基礎上，結合實際開展科技研發工作，實現項目降本增效。九是專業公司要提升服務品質，路政公司、金格勞務公司要做好各自負責的工作，助力公司健康平穩發展。十是要關心職工，要在保證職工薪酬待遇的基礎上，為職工提供便利舒適的工作生活環境，關心職工身心健康，推動構建和諧企業。