9月14日晚，礦產(chǎn)園區(qū)項目部召開策劃交底會，全面總結(jié)了項目建設(shè)以來的管理問題，提出了整改建議，部署了下階段重點工作。三公司班子成員、各科室負(fù)責(zé)人、項目部全體職工參會。

會上，項目負(fù)責(zé)人就項目組織架構(gòu)、人員分工、施工情況及目前存在的問題進(jìn)行了詳細(xì)匯報；分公司各科室負(fù)責(zé)人對項目策劃和業(yè)務(wù)工作進(jìn)行了交底，針對日常檢查中存在的問題提出了合理建議；分公司班子成員結(jié)合分管領(lǐng)域就下階段重點工作進(jìn)行了安排部署，并對項目部安全生產(chǎn)、項目管理和人才培養(yǎng)等工作提出具體要求。

會議指出，礦產(chǎn)園區(qū)西路項目建設(shè)各項工作要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，一是要提高站位，強(qiáng)化認(rèn)識。全體職工不僅要將職責(zé)范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)做精做細(xì)，還要轉(zhuǎn)換視角，從不同角度思考和解決問題，提高自身的綜合能力。二是嚴(yán)抓落實，推進(jìn)精細(xì)化管理。項目部目前存在管理不夠精細(xì)、執(zhí)行不到位的問題，項目職工每天要認(rèn)真復(fù)盤總結(jié)，分析短板，做到舉一反三；要嚴(yán)肅紀(jì)律抓考核，細(xì)化責(zé)任，按清單推進(jìn)工作，要堅持結(jié)果導(dǎo)向，嚴(yán)格落實獎懲制度。三是堅持學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素質(zhì)。項目部全體職工要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識與專業(yè)技能的學(xué)習(xí)，不斷提升業(yè)務(wù)能力；要利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)綜合知識，提升綜合素質(zhì)，在相互學(xué)習(xí)中形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。四是重視人才培養(yǎng)，加強(qiáng)隊伍建設(shè)。項目部領(lǐng)導(dǎo)班子要注重“學(xué)”和“做”的相輔相成，適當(dāng)“放權(quán)力、壓擔(dān)子”，不斷加強(qiáng)項目部青年人才培養(yǎng)工作。五是統(tǒng)一思想，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)。全體職工要把思想統(tǒng)一到完成項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本的目標(biāo)上來，統(tǒng)一思想，上下聯(lián)動，全力以赴加快推進(jìn)項目建設(shè)進(jìn)度。

會議最后傳達(dá)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司《貫徹落實中央八項規(guī)定精神進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的實施辦法》通知精神，三公司黨支部書記、經(jīng)理姜琦昇開展黨風(fēng)廉政集體談話，警示全體職工要擰緊思想總開關(guān)，防微杜漸，堅守底線，繃緊紀(jì)律紅線，不該拿的堅決不拿、不該吃的堅決不吃、不該去的地方堅決不去，切實把“八項規(guī)定”的要求內(nèi)化于心、外化于行。