道路通、百業興、民心暢。近年來，蘭州市在“強省會、強樞紐，推動蘭州高質量發展”進程中，以交通之暢助推發展提速，聚焦群眾關注的交通出行堵點痛點，加快推進一批市政道路建設項目。

在此過程中，交科公司緊抓政策機遇，主動參與，積極謀劃建設蘭州高新城市更新雁灘園區暢交通配套基礎設施建設項目（一期）-S633#路道路工程，項目建成后對完善蘭州高新區雁灘園區基礎設施、改善雁峽路南北交通狀況、帶動周邊經濟社會發展具有重要意義。

黨建引領 項目建設增添“紅色動能”

項目部始終堅持把黨建工作作為凝聚職工思想共識、解決實際問題、推動項目提質增效的“充電站、蓄能池”，推動黨建工作和業務工作同頻共振。

項目部成立了理論學習小組，按期召開理論學習、警示教育等會議，及時學習掌握習近平新時代中國特色社會主義思想、黨的二十大精神、中央八項規定精神等內容，不斷提升干部職工理論素養和廉潔意識；開展了黨員“亮身份 亮承諾”活動、設立“先進責任區”、成立“青年突擊隊”，讓各類先進典型亮身份、樹形象，不斷提高“比拼攻堅”和服務中心工作的能力；積極開展“我為職工辦實事”工作，結合每季度開展的項目職工座談會和談心談話活動，著眼解決好職工在思想認識、業務工作、后勤保障等方面的“急難愁盼”問題，努力打造職工群眾的“溫馨家園”。

提升管理 精細化管控實現降本增效

項目部以質量管理精細化為抓手，高度重視工程質量，強化超前管理、現場檢查、過程管控等措施，不斷提高機械、材料、人員精細化管理水平。

采取“限額領料”方式強化物料管理，提前掌握技術資料及采購數量，堅持物資材料進場前計劃先行、進場時先查后用、進場后盤點核算，形成了成本事前預測、事中控制、事后總結的管理模式，避免了材料無序管理和浪費問題；機械管理方面，根據工程量和計劃工期合理調配機械進出場，堅持落實好機械管理制度，規范填寫機械簽認單，機械利用率較以往提高10%以上，大幅度減少機械“窩工冗余”現象；項目部通過召開日碰頭會、周總結會，堅持全員參會，及時總結施工問題、制定任務清單、優化方案設計，各類會議成為項目職工業務交流提升的有效平臺，在推動項目建設、提高工作效率方面實現了“雙提升”。

預防為主 多措并舉筑牢安全生產防線

項目部堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”，嚴格貫徹“不安全、不作業、不確認、不操作”的安全管理理念，堅持問題導向，多措并舉筑牢項目安全生產防線。

項目部加大安全生產教育力度，通過專題會議剖析典型案例、觀看警示教育片、安全知識測試等方式，進一步提升職工安全生產意識；項目部結合施工實際，及時開展安全質量培訓20余次、安全生產例會22次，根據施工工種、分項施工、特殊天氣作業等內容進行安全技術交底53份，質量培訓5次，質量周檢19次，有效提升安全質量管理水平；強化安全生產責任分解落實，與項目全體職工全簽訂《項目部安全生產目標責任書》，安全生產小組對安全生產工作進行全面監督、檢查和考核，形成“一級抓一級、層層抓落實”的工作格局；結合“安全生產月”系列活動，組織開展了溝槽坍塌和密閉空間作業應急演練，通過全方位、全過程、全場景實戰化的模擬演練，檢驗了職工應急避險、協調指揮、搶險救援處理的能力。

作為蘭州“139”路網體系重要組成部分和雁灘地區路網主骨架“兩橫三縱一個環”的重要補充，項目部全體職工深刻認識項目建設重大意義，集中優勢資源、合理倒排工期、主動掛圖作戰，施工進度已達到90%。下一步，項目部將搶抓施工“黃金期”，保持項目建設“加速度”，努力實現各節點任務目標，以高標準項目建設助力蘭州雁灘城市建設更新高質量推進！