7月27日，由甘肅建投隧道公司黨委副書記、總經理李中漢帶隊，黨委副書記、紀委書記、工會主席劉晨暉，副總經理吳鋼和宋國平，總工程師王海明，機關各部室負責人及相關檢查人員到三公司新開行貸款蘭州新區向西開放新樞紐多式聯運示范項目集疏運通道工程——緯五十一路、BW13路、緯八路東延段（以下簡稱蘭州新區多式聯運項目）進行檢查指導。該項目是隧道公司2021年首個檢查項目，標志著隧道公司年中項目綜合大檢查工作正式啟動。

李中漢深入施工現場，沿蘭州新區緯八路和BW13#路全線查看了項目施工進度情況和工程安全質量。他要求，一要加強安全管理，做好施工人員防暑降溫工作；二要加強質量過程管控，推行精細化管理，做到“一次成優”，做好過程資料的收集，確保工程項目優良；三要加強統籌協調，綜合考慮天氣變化等影響因素，合理安排施工工序，倒排工期，加快施工進度，確保按期保質保量全面完工；四要貫徹“以現場保市場”理念，加強與業主的溝通，切實做到干一個項目、交一方朋友、拓一方市場；五要關心關愛職工，改善項目職工餐飲、住宿等生活衛生條件，多做一些暖人心的事，切實把職工生活做得更好、做到位。

按照檢查工作要求，項目經理對項目綜合情況進行簡要匯報。公司機關各部室本著檢查指導、發現問題、解決問題、提升管理的目的，對項目的安全生產、疫情防控、質量進度、文明施工、合同管理、成本管理、財務管理、人力資源管理、設備材料管理、項目黨建工作等情況的內業資料進行了全面檢查，對相關基礎資料、文件進行了查閱，對發現的問題和存在的不足提出了合理的意見和建議，本著服務項目的態度與項目各口負責人進行了細致的交流和溝通。

在項目綜合檢查通報會上，公司機關各部室對項目檢查中發現的問題和不足進行了反饋評價，并提出合理化的整改建議。公司領導分別就項目綜合檢查情況進行點評。

李中漢在總結講話中指出，項目部要高度重視檢查結果的運用，嚴格按照規范管理項目；項目職工要加強學習，提升自身業務能力；要嚴格貫徹執行公司各類管理制度，對照制度標準做好整改工作；要不斷增強管好項目的信心，抓好項目管理具體工作；要強化技術優化運用，抓好成本管控，有效降低項目成本，提高項目盈利能力；公司機關各部室和基層分公司要規范管理，深入項目一線，加強對項目部服務指導，幫助項目部提升管理水平。